ETV Bharat / business

కుక్క కాటుకు 'భారత్' టీకా! - gsk

ర్యాబిస్ టీకా ఉత్పత్తిలో ప్రపంచ పెద్దగా అవతరించింది హైదరాబాద్ ఫార్మా కంపెనీ భారత్ బయోటెక్. గుజరాత్ కేంద్రంగా నడుస్తున్న కైరాన్ బేరింగ్ సంస్థ కొనుగోలుతో భారత్ బయోటెక్ ఈ ఘనత సాధించింది.

కుక్క కాటుకు 'భారత్' టీకా!

కైరాన్ బేరింగ్ను కొనుగోలు చేసిన భారత్ బయోటెక్

By

Published : Feb 15, 2019, 5:30 PM IST

కైరాన్ కొనుగోలుపై సంతోషం వ్యక్తం చేస్తున్న భారత్ బయోటెక్ ఛైర్మన్

ర్యాబిస్ టీకా ఉత్పత్తిలో ప్రపంచ నెంబర్ వన్గా అవతరించనుంది హైదరాబాద్కు చెందిన భారత్ బయోటెక్ ఫార్మా సంస్థ. కుక్క కాటు నుంచి ప్రాణాలు కాపాడే ర్యాబిస్ తయారీలో దశాబ్దాలుగా పేరుగడించిన కైరాన్ బేరింగ్ సంస్థ కొనుగోలుకు భారత్ బయోటెక్ ఒప్పందం కుదుర్చుకుంది.

undefined

భారత్ బయోటెక్ ప్రస్తుత ఉత్పత్తి సామర్థ్యం కోటీ ర్యాబిస్ టీకా డోసులు. కైరాన్ కొనుగోలుతో ఈ సామర్థ్యం 2 కోట్ల 50 లక్షలకు పెరిగి ప్రపంచంలో అగ్రగామిగా నిలవనుంది.
కైరాన్ బేరింగ్ కంపెనీలోని వందశాతం ఈక్విటీ వాటాను నగదు బదిలీ ద్వారా కొనుగోలు చేసేందుకు భారత్ బయోటెక్ ఒప్పందం చేసుకుంది.

ఎవరీ కైరాన్ బేరింగ్?

గుజరాత్ రాష్ట్రంలోని అంక్లేశ్వర్ ప్రాంతంలో 1960వ దశకంలో ఈ సంస్థ కార్యకలాపాలు ప్రారంభమయ్యాయి. కైరాన్ మాతృసంస్థ జీఎస్కే (గ్లాక్సో స్మిత్ క్లైన్) ఆసియా. వీరి ఉత్పత్తులకు ప్రపంచ ఆరోగ్య సంస్థ గుర్తింపు ఉంది. ఐక్యరాజ్య సమితి ఏజెన్సీలకు సరఫరా చేసేందుకు అర్హత ఉంది. 20కి పైగా దేశాల్లో రిజిస్ట్రేషన్లున్నాయి. 70కి పైగా దేశాల్లో అమ్మకాలకు అనుమతులున్నాయి.

భారత్ బయోటెక్ ఛైర్మన్ మాటల్లో..

"దేశీయంగా 80 శాతానికి పైగా ఉన్న ర్యాబిస్ టీకా కొరత తీర్చటమే మా తొలి ప్రాధాన్యం. ఒకట్రెండేళ్లలో స్వైన్ఫ్లూ టీకా కూడా తయారు చేస్తామని నమ్మకముంది."
-కృష్ణా ఎల్లా, భారత్ బయెటెక్ ఛైర్మన్, ఎండీ

కైరాన్ కొనుగోలుపై సంతోషం వ్యక్తం చేస్తున్న భారత్ బయోటెక్ ఛైర్మన్

ర్యాబిస్ టీకా ఉత్పత్తిలో ప్రపంచ నెంబర్ వన్గా అవతరించనుంది హైదరాబాద్కు చెందిన భారత్ బయోటెక్ ఫార్మా సంస్థ. కుక్క కాటు నుంచి ప్రాణాలు కాపాడే ర్యాబిస్ తయారీలో దశాబ్దాలుగా పేరుగడించిన కైరాన్ బేరింగ్ సంస్థ కొనుగోలుకు భారత్ బయోటెక్ ఒప్పందం కుదుర్చుకుంది.

undefined

భారత్ బయోటెక్ ప్రస్తుత ఉత్పత్తి సామర్థ్యం కోటీ ర్యాబిస్ టీకా డోసులు. కైరాన్ కొనుగోలుతో ఈ సామర్థ్యం 2 కోట్ల 50 లక్షలకు పెరిగి ప్రపంచంలో అగ్రగామిగా నిలవనుంది.
కైరాన్ బేరింగ్ కంపెనీలోని వందశాతం ఈక్విటీ వాటాను నగదు బదిలీ ద్వారా కొనుగోలు చేసేందుకు భారత్ బయోటెక్ ఒప్పందం చేసుకుంది.

ఎవరీ కైరాన్ బేరింగ్?

గుజరాత్ రాష్ట్రంలోని అంక్లేశ్వర్ ప్రాంతంలో 1960వ దశకంలో ఈ సంస్థ కార్యకలాపాలు ప్రారంభమయ్యాయి. కైరాన్ మాతృసంస్థ జీఎస్కే (గ్లాక్సో స్మిత్ క్లైన్) ఆసియా. వీరి ఉత్పత్తులకు ప్రపంచ ఆరోగ్య సంస్థ గుర్తింపు ఉంది. ఐక్యరాజ్య సమితి ఏజెన్సీలకు సరఫరా చేసేందుకు అర్హత ఉంది. 20కి పైగా దేశాల్లో రిజిస్ట్రేషన్లున్నాయి. 70కి పైగా దేశాల్లో అమ్మకాలకు అనుమతులున్నాయి.

భారత్ బయోటెక్ ఛైర్మన్ మాటల్లో..

"దేశీయంగా 80 శాతానికి పైగా ఉన్న ర్యాబిస్ టీకా కొరత తీర్చటమే మా తొలి ప్రాధాన్యం. ఒకట్రెండేళ్లలో స్వైన్ఫ్లూ టీకా కూడా తయారు చేస్తామని నమ్మకముంది."
-కృష్ణా ఎల్లా, భారత్ బయెటెక్ ఛైర్మన్, ఎండీ

RESTRICTION SUMMARY: AP CLIENTS ONLY
SHOTLIST:
ASSOCIATED PRESS - AP CLIENTS ONLY
London - 12 February 2019
1. Top shot of Rex London warehouse
2. Staff working inside warehouse, zoom in
3. Top shot of worker putting boxes on conveyor belt
4. Close of box sliding down conveyor belt
5. Worker putting boxes on conveyor belt
6. Various of Rex London products on display in showroom
7. Scott Clarke, Rex London global accounts manager, walking through showroom
8. Rex London products
9. SOUNDBITE (English) Scott Clarke, Rex London global accounts manager:
"At the moment it's all plans, it's all contingencies, it's things that we may have to do. So what we have planned in the case of a no-deal Brexit is to, in the first instance, just to cover the costs for our customers so our goods don't cost any more to them – that means we will cover the extra delivery costs we'll cover the tariff costs and things like that. And then in the medium to long term we will look at relocating a big portion of our distribution to within the European Union. So that would mean moving our goods to a central location within Europe and distributing directly from there instead of what we do at the moment which is distributing from London."
10. Various of worker putting products in trolley ready to fulfill order
11. SOUNDBITE (English) Scott Clarke, Rex London global accounts manager:
"It is very frustrating. We were expecting some kind of decision in December, a sort of 'deal or no deal', we thought we knew what was going to happen on the 29th March. And at that point we were ready to put our contingency plan into effect and we were ready to do that in December, but since we didn't know what was going to happen and no decision was made, we had to hold off on those plans, so now if we do have to put our contingency plan into action it will be after the 29th of March which will actually make the whole thing a lot more difficult."
12. Various exteriors of the Institute of Directors
13. Claudia Catelin, EU and trade analyst for the Institute of Directors, walking through hall and down stairs
14. SOUNDBITE (English) Claudia Catelin, EU and trade analyst for the Institute of Directors:
"Businesses are understandably very frustrated with the way the Brexit process is going at the moment. This is because the parliamentary impasse that we are seeing in the House of Commons has created so much uncertainty making it really impossible for businesses to plan for Brexit."
15. Close of Catelin
16. Catelin's hands
17. SOUNDBITE (English) Claudia Catelin, EU and trade analyst for the Institute of Directors:
"There are many different ways for businesses to approach contingency planning. We had a recent survey out which suggested that about a third of our members are considering relocating abroad due to Brexit. Now this is a mix of large businesses and small business which shows the huge impact that Brexit will have on UK companies trading with the EU. There are many other ways to contingency plan such as holding off on investment decisions or hiring decisions or choosing to open up an entity somewhere else in the EU. But we tend to find that relocation is a good measure for assessing how businesses are feeling about Brexit and in recent weeks we've actually seen that sort of sense of desire to relocate ramp up."
18. Various of worker packing box at Rex London
19. SOUNDBITE (English) Scott Clarke, Rex London global accounts manager:
"It's a big logistical operation to change how we distribute our products. We have about 2,500 different products, so if we were to send a decent amount of volume of each of them to Europe we'd need a lot of warehouse space, it would require a lot of transport in the first instance. We've looked at that. We think it will take about 50 full vehicle loads to get enough stock to within the European Union to make distribution from there feasible. The longer term implication of that would be we would have to obviously take on more staff within the European Union to fulfil our orders from there. But it would of course mean that our staff working in this country on export orders would have to be redistributed elsewhere in the business because they wouldn't need to be doing that anymore."
20. Various top shots of workers in warehouse
21. Various of worker picking up boxes using forklift truck
STORYLINE:
Rex London is a UK success story. It started 38 years ago from two market stalls on the British capital's famous Portobello Road.
Today it has a turnover of more than 12 million pounds sterling (15 million US dollars), employs 70 people and exports to 75 countries worldwide.
The company designs toys, gifts and homewares which are manufactured in China and then shipped to the UK for sale and distribution to 20-thousand retailers around the globe.
Forty per cent of exports go to Europe - which means Brexit is causing anxiety here.
Rex has recently taken warehouse space in the Netherlands and Belgium to build up supplies in Europe, but currently the UK is the main distribution hub.
But that could well change.
With the prospect of a no-deal Brexit the company is looking at moving its EU distribution side of the business to Europe.
It is concerned that tariffs and delays at ports caused by a no-deal Brexit will damage its business' ethos which prides itself on price and speed of dispatch.
But the government's handling of of the UK's withdrawal from the EU has meant that Rex cannot yet put plans in place, as the company has no idea what to plan for.
This means that if Parliament votes for a no-deal at the end of March, the company could potentially face chaos and financial losses as it belatedly tries to establish contingency plans to move to Europe.
Rex London's frustration is also echoed by businesses across the the UK.
The Institute of Directors, which supports 30-thousand members, says firms are unable to plan one way or the other.
The insitute's EU and trade analyst Claudia Catelin explained that this was leading to an increase in businesses showing a desire to relocate to Europe.
Rex prides itself on being a UK company but global accounts manager Scott Clarke said it could have no choice but to move a major part of its operation to the EU if there is a no-deal Brexit.
The cost of moving won't be just financial, Clarke said.
Staff are likely to be laid off if they don't want to relocate and there will be a knock-on effect with supply chain firms such as despatch staff and cardboard producers if Rex downsizes in the UK.
===========================================================
Clients are reminded:
(i) to check the terms of their licence agreements for use of content outside news programming and that further advice and assistance can be obtained from the AP Archive on: Tel +44 (0) 20 7482 7482 Email: info@aparchive.com
(ii) they should check with the applicable collecting society in their Territory regarding the clearance of any sound recording or performance included within the AP Television News service
(iii) they have editorial responsibility for the use of all and any content included within the AP Television News service and for libel, privacy, compliance and third party rights applicable to their Territory.

For All Latest Updates

TAGGED:

pharma acquisition

Copyright © 2024 Ushodaya Enterprises Pvt. Ltd., All Rights Reserved.