सोशल मीडिया पर साझा किए गए एक पत्र में एक वरिष्ठ सैन्य अधिकारी ने अपने वरिष्ठ को लिखा है, जिसमें महिला अधिकारियों की क्षमताओं पर उंगली उठाई गई है. इस विषय पर बहस फिर से शुरू हो गई है. यह तथ्य है कि सेना में महिला अधिकारी हमेशा रहेंगी. वर्तमान में भारतीय सेना में पहली महिला अधिकारी कमांड में हैं. भारतीय सेना में कर्नल के लिए शायद एक हजार से अधिक कमांड पद हैं, जिनमें से एक हिस्सा वर्तमान में महिला अधिकारियों के पास है, जिनमें से अधिकांश युद्ध क्षेत्र से बाहर और स्थिर या सहायक इकाइयों में हैं. पत्र में कहा गया है कि केवल महिला अधिकारियों में ही कमजोरियां दिखाई देती हैं, जो संभवतः अतिशयोक्ति है.
हममें से ज्यादातर जिन्होंने सेना में सेवा की है, उन्होंने कमांड संभालने वालों में कई तरह की विशेषता देखी हैं (मेरी सवा के दौरान कभी भी महिलाएं कमांड में नहीं थीं). कुछ कमांडिंग अधिकारी स्वार्थी थे जबकि अन्य चेटवुड आदर्श वाक्य का पालन करते थे, जो राष्ट्र और कमांड के अधीन पुरुषों को खुद से पहले रखता है. कुछ लोगों में अपने अधीन काम करने वालों के प्रति गहरी सहानुभूति थी, जबकि अन्य असंवेदनशील और क्षुब्ध थे. कुछ लोग सिर्फ अपने व्यक्तिगत करियर को देखते थे जबकि अन्य अपने प्रतिष्ठान को ऊपर उठाने के लिए काम करते थे और अपना भविष्य सिस्टम पर छोड़ देते थे. वे शायद ही कभी असफल हुए.
कुछ ऐसे भी हैं जिन्होंने अपनी अजीबोगरीब हरकतों से उच्च प्रदर्शन करने वाले प्रतिष्ठानों को घुटने टेकने पर मजबूर कर दिया है, जबकि अन्य ने खराब प्रदर्शन करने वाले प्रतिष्ठानों को उच्च पेशेवर स्तर पर पहुंचा दिया है. कुछ ऐसे भी हैं जो अपने घर के दबाव का सामना करते हैं, जिससे उनकी कमांड प्रभावित होती है, जबकि कुछ ऐसे भी हैं जिनके परिवार सहयोग करते हैं, जिससे वे अपने काम पर ध्यान केंद्रित कर पाते हैं.
संक्षेप में, कमांड संभालने वाले कई तरह के व्यक्ति होते हैं, कुछ ऐसे जो सफल हुए और आगे बढ़े, कुछ ऐसे जिन्होंने अच्छा काम किया और बिना कोई गलती किए भी आगे नहीं बढ़ पाए, और कुछ ऐसे भी हैं जो अपने पीछे एक खराब छवि छोड़ गए. कमांड संभालने वाली महिलाओं के लिए भी यही बात सही है. सभी न तो आदर्श हो सकती हैं और न ही अयोग्य. सबमें सभी तरह के लोग होंगे.
किसी भी देश के सशस्त्र बलों के किसी भी सेवानिवृत्त या सेवारत सदस्य से बात करें और वह विभिन्न प्रकार के कमांडिंग अधिकारियों के बारे में बताएगा, जिनसे उसे सेवा के दौरान सामना करना पड़ा है. यह वैश्विक घटना है. कुछ ऐसे हैं जिनकी वह कसम खाता है और हमेशा उनके साथ काम करना चाहता है, जबकि कुछ ऐसे भी हैं जिन्हें वह कभी याद नहीं करना चाहता या उनसे मिलना नहीं चाहता. एक व्यक्ति युद्ध में झंडे के लिए नहीं बल्कि बटालियन की इज्जत और कमांड करने वालों में अपने विश्वास के लिए मरता है. वह जानता है कि उसके परिजनों की देखभाल की जाएगी. ये वह कमांडिंग ऑफिसर है जिसे राष्ट्र चुनना चाहता है, लेकिन हमेशा ऐसा नहीं हो सकता.
कमांड के लिए नामित सभी लोगों को एक सख्त चयन बोर्ड में मंजूरी दी जाती है, जहां चयन प्रतिशत कम होता है. ये बोर्ड वरिष्ठ अधिकारियों द्वारा सेवा की उचित अवधि के दौरान किए गए मूल्यांकन के आधार पर आयोजित किए जाते हैं. समीक्षाधीन अवधि के दौरान, अगले रैंक के लिए प्रतिस्पर्धा करने वाले प्रत्येक अधिकारी ने कई वरिष्ठों के अधीन काम किया है, जिनमें से कई ने उन्हें करीब से देखा है.
वर्तमान में कमांड में मौजूद कर्नल का मूल्यांकन आज के वरिष्ठ रैंक के अधिकारियों द्वारा किया गया है. अगर उन्हें मंजूरी दी गई है, तो इसका मतलब है कि उनका मूल्यांकन करने वालों ने किसी व्यक्ति में कुछ ऐसे गुण पाए हैं जो उसे अगला रैंक दिए जाने के योग्य हैं. अगर गलत व्यक्ति को पदोन्नत किया जाता है तो दोष आज के वरिष्ठ रैंक के अधिकारियों पर होना चाहिए, जो उनके गुणों का मूल्यांकन करते हैं. उन्हें उपयुक्त मानकर उनका चयन करना और फिर सिस्टम पर दोष मढ़ना, दोष को दूसरे पर थोपने के समान है.