बिजनेस डेस्क, ईटीवी भारत: यदि किसी को विश्वास नहीं है कि कई सारे रसोइये मिलकर शोरबे का स्वाद बिगाड़ सकते हैं, तो वे भूतपूर्व खुदरा राजा किशोर बियानी के फ्यूचर ग्रुप के भाग्य को देख सकते हैं.
भारतीय खुदरा क्षेत्र के सबसे उज्ज्वल दिमागों में से एक, किशोर बियानी का फ्यूचर ग्रुप जो भोजन, फैशन, किराना वर्टिक्स को शामिल करता है, ने कई चीजें समवर्ती रूप से कीं, जिससे कंपनी को दृष्टि खोनी पड़ी और अब से एक सप्ताह के समय में बिकवाली देखने को मिली.
हाल ही में, तरलता की कमी के कारण, इसने अपने गैर-परिवर्तनीय लाभांश (एनसीडी) पर ब्याज भुगतान में देरी कर दी, जिसका अनुमान 16 अगस्त को लगभग 100 करोड़ रुपये का भुगतान किया जाना था.
हालांकि, 24 अगस्त को कंपनी ने अपने डॉलर के नोटों में ब्याज के रूप में लगभग 103 करोड़ रुपये चुकाए.
क्या गलत हुआ?
फ्यूचर ग्रुप किशोर बियानी द्वारा परिकल्पित प्रारंभिक खुदरा समूह में से एक था. शॉपर्स स्टॉप के बाद यह दूसरा प्रमुख खुदरा समूह था.
एक ब्रांड विशेषज्ञ और हरीश बिजूर कंसल्ट इंक के प्रमुख, हरीश बिजूर ने कहा, "किशोर बियानी ने रैम्पिंग का बहुत अच्छा काम किया, लेकिन मुझे लगता है कि वास्तव में जो गलत हुआ है, वह ये कि यह बहुत अधिक स्थानों पर गया और सौदेबाजी में, उन्होंने बहुत विशिष्ट स्पेस पर ध्यान केंद्रित नहीं किया, जो उन्होंने खोले. और समय के साथ, इसकी ऋण पुस्तिका गहरी हो गई. आज हम फ्यूचर ग्रुप की किताबों पर लगभग 13, 000 करोड़ रुपये के कर्ज के बारे में बात कर रहे हैं. इस तरह के कर्जों में सेवा नहीं दी जाती है जहां लाभ मार्जिन कम होता है. खुदरा एक कम-लाभ मार्जिन का व्यवसाय है यह किसी भी खंड जैसे कपड़ा, भोजन, किराना, कुछ भी हो सकता है."
बिजूर के अनुसार, किशोर बियानी ने न केवल बड़े, मध्यम, या छोटे प्रारूप में, कई ओमनीकल विकल्पों के साथ प्रयोग किया.
बिज़ूर ने समझाया, "वह केबी स्टोर्स में चला गया और फिर उसने नीलगिरी, हेरिटेज फूड्स आदि नामों से खरीदारी की. मुझे लगता है कि ये खरीद फरोख्त फलीभूत नहीं हुई हैं. फिर वह 7-इलेवन फॉर्मेट में आ गया; जो थोड़ा ज्यादा था."
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उस ऋण की सेवा करने के लिए, सेल-आउट होना पड़ा है. और वर्तमान सेल-आउट कुछ 27, 000 करोड़ रुपये जुटाने की बात कर रहा है, जिससे 13 हजार करोड़ रुपये का कर्ज पूरा हो रहा है.
उन्होंने कहा, "मुझे लगता है कि कंपनी की खूबसूरती परिकल्पित थी, लेकिन जिस गति से इसकी चौड़ाई बढ़ी, उस गति से धीमी थी जिस पर कंपनी ने अपने ऋण को गहरा किया. खुदरा व्यवसाय सभी चौड़ाई और गहराई के बारे में है. गहराई अधिक महत्वपूर्ण है क्योंकि यह आपको दिन-प्रतिदिन और मार्जिन में दिन देता है जबकि चौड़ाई छवि के लिए है. गहराई स्थिरता भी लाती है. और मुझे लगता है कि स्थिरता का सवाल अब छत से टकराता है."
रिलायंस इंडस्ट्रीज लिमिटेड के साथ सौदा
हालांकि रिलायंस-फ्यूचर ग्रुप डील पूरी होने में कुछ ही समय है, लेकिन उद्योग के विशेषज्ञों का कहना है कि फ्यूचर रिटेल में अमेजन की 7.3% हिस्सेदारी पूरे सौदे के लिए एक मार्ग है.
जैसा कि विशेषज्ञों का कहना है, आरआईएल कंपनी की पूरी खरीद चाहती है, जो कि अमेजन की वर्तमान हिस्सेदारी के साथ संभव नहीं है.
हालांकि, इस तथ्य के बारे में आम सहमति है कि यह मामला विचार करने के लिए बहुत छोटा है. आरआईएल अपने पास रखने वाली कंपनी के साथ फ्यूचर ग्रुप में अमेजन की 7.3% हिस्सेदारी आसानी से हासिल कर लेगी.
(शर्मिला दास द्वारा लिखित. लेखिका दिल्ली की एक पत्रकार हैं.)
