हैदराबाद: कोविड-19 के टीके की खबर के साथ ही कंपनियों के शीर्ष अधिकारी महामारी के बाद की रणनीति बनाने के लिए बोर्ड में वापस आ गए हैं.
इसमें कोई संदेह नहीं है, प्रौद्योगिकियों को अपनाने और घर से काम करने से महामारी के दौरान लागत बचाने में व्यवसायों को मदद मिली. मानव संसाधन अधिकारियों ने इस दौरान कई कमियों को देखा और लंबे समय तक उत्पादकता बनाए रखने के लिए नए कार्य मॉडल का सुझाव दिया.
वेस्टर्न डिजिटल में भारत के मानव संसाधन प्रमुख, किरणमई पेंड्याला के अनुसार, स्थायी रूप से घर से काम करने के अपने नुकसान हैं.
किरनमाई ने ईटीवी भारत को बताया, "औपचारिक बातचीत के अलावा, कर्मचारियों के लिए अनौपचारिक बातचीत में शामिल होना महत्वपूर्ण है. घर से काम करने वाले कर्मचारी 'वाटर कूलर बातचीत' या 'गलियारे की बातचीत' की कमी और चिंता और अवसाद जैसे मुद्दों का सामना कर रहे हैं."
उन्होंने कहा, "इन्फ्रास्ट्रक्चरल सपोर्ट को बढ़ाने और घर से काम करने के दौरान कर्मचारियों द्वारा वहन की गई लागतों की प्रतिपूर्ति करने के बावजूद, जो हमें एहसास होता है कि उन्हें इन-पर्सन इंटरैक्शन की आवश्यकता होती है. इस शून्य को भरने के लिए, हम हाइब्रिड वोक मॉडल को एक महत्वपूर्ण उपकरण के रूप में देख रहे हैं."
किरणमई का कहना है कि हाइब्रिड मॉडल घर, सैटेलाइट वर्कस्पेस, ऑन-साइट वर्किंग और को-वर्क स्पेस से काम का संयोजन है.
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कुछ उद्योग विशेषज्ञों ने बताया कि सरकार के हाल के निर्णय से सूचना प्रौद्योगिकी कंपनियों को 75% कर्मचारियों को कार्यालय के बाहर काम करने की अनुमति देने से हाइब्रिड वर्क मॉडल के संचालन में मदद मिलेगी.
किरणमई ने निष्कर्ष निकाला कि "तो, हम किस हाइब्रिड मॉडल का उल्लेख कर रहे हैं - कर्मचारी घर से काम करेंगे और एक नियमित अंतराल पर कार्यालय भी आया करेंगे, जिससे कि वे साथियों और क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों के साथ जुड़ सकें ताकि स्वस्थ बातचीत और स्वस्थ मन की स्थिति जारी है."
