सोशल मीडिया पर साझा किए गए एक पत्र में एक वरिष्ठ सैन्य अधिकारी ने अपने वरिष्ठ को लिखा है, जिसमें महिला अधिकारियों की क्षमताओं पर उंगली उठाई गई है. इस विषय पर बहस फिर से शुरू हो गई है. यह तथ्य है कि सेना में महिला अधिकारी हमेशा रहेंगी. वर्तमान में भारतीय सेना में पहली महिला अधिकारी कमांड में हैं. भारतीय सेना में कर्नल के लिए शायद एक हजार से अधिक कमांड पद हैं, जिनमें से एक हिस्सा वर्तमान में महिला अधिकारियों के पास है, जिनमें से अधिकांश युद्ध क्षेत्र से बाहर और स्थिर या सहायक इकाइयों में हैं. पत्र में कहा गया है कि केवल महिला अधिकारियों में ही कमजोरियां दिखाई देती हैं, जो संभवतः अतिशयोक्ति है.
हममें से ज्यादातर जिन्होंने सेना में सेवा की है, उन्होंने कमांड संभालने वालों में कई तरह की विशेषता देखी हैं (मेरी सवा के दौरान कभी भी महिलाएं कमांड में नहीं थीं). कुछ कमांडिंग अधिकारी स्वार्थी थे जबकि अन्य चेटवुड आदर्श वाक्य का पालन करते थे, जो राष्ट्र और कमांड के अधीन पुरुषों को खुद से पहले रखता है. कुछ लोगों में अपने अधीन काम करने वालों के प्रति गहरी सहानुभूति थी, जबकि अन्य असंवेदनशील और क्षुब्ध थे. कुछ लोग सिर्फ अपने व्यक्तिगत करियर को देखते थे जबकि अन्य अपने प्रतिष्ठान को ऊपर उठाने के लिए काम करते थे और अपना भविष्य सिस्टम पर छोड़ देते थे. वे शायद ही कभी असफल हुए.
कुछ ऐसे भी हैं जिन्होंने अपनी अजीबोगरीब हरकतों से उच्च प्रदर्शन करने वाले प्रतिष्ठानों को घुटने टेकने पर मजबूर कर दिया है, जबकि अन्य ने खराब प्रदर्शन करने वाले प्रतिष्ठानों को उच्च पेशेवर स्तर पर पहुंचा दिया है. कुछ ऐसे भी हैं जो अपने घर के दबाव का सामना करते हैं, जिससे उनकी कमांड प्रभावित होती है, जबकि कुछ ऐसे भी हैं जिनके परिवार सहयोग करते हैं, जिससे वे अपने काम पर ध्यान केंद्रित कर पाते हैं.
संक्षेप में, कमांड संभालने वाले कई तरह के व्यक्ति होते हैं, कुछ ऐसे जो सफल हुए और आगे बढ़े, कुछ ऐसे जिन्होंने अच्छा काम किया और बिना कोई गलती किए भी आगे नहीं बढ़ पाए, और कुछ ऐसे भी हैं जो अपने पीछे एक खराब छवि छोड़ गए. कमांड संभालने वाली महिलाओं के लिए भी यही बात सही है. सभी न तो आदर्श हो सकती हैं और न ही अयोग्य. सबमें सभी तरह के लोग होंगे.
किसी भी देश के सशस्त्र बलों के किसी भी सेवानिवृत्त या सेवारत सदस्य से बात करें और वह विभिन्न प्रकार के कमांडिंग अधिकारियों के बारे में बताएगा, जिनसे उसे सेवा के दौरान सामना करना पड़ा है. यह वैश्विक घटना है. कुछ ऐसे हैं जिनकी वह कसम खाता है और हमेशा उनके साथ काम करना चाहता है, जबकि कुछ ऐसे भी हैं जिन्हें वह कभी याद नहीं करना चाहता या उनसे मिलना नहीं चाहता. एक व्यक्ति युद्ध में झंडे के लिए नहीं बल्कि बटालियन की इज्जत और कमांड करने वालों में अपने विश्वास के लिए मरता है. वह जानता है कि उसके परिजनों की देखभाल की जाएगी. ये वह कमांडिंग ऑफिसर है जिसे राष्ट्र चुनना चाहता है, लेकिन हमेशा ऐसा नहीं हो सकता.
कमांड के लिए नामित सभी लोगों को एक सख्त चयन बोर्ड में मंजूरी दी जाती है, जहां चयन प्रतिशत कम होता है. ये बोर्ड वरिष्ठ अधिकारियों द्वारा सेवा की उचित अवधि के दौरान किए गए मूल्यांकन के आधार पर आयोजित किए जाते हैं. समीक्षाधीन अवधि के दौरान, अगले रैंक के लिए प्रतिस्पर्धा करने वाले प्रत्येक अधिकारी ने कई वरिष्ठों के अधीन काम किया है, जिनमें से कई ने उन्हें करीब से देखा है.
वर्तमान में कमांड में मौजूद कर्नल का मूल्यांकन आज के वरिष्ठ रैंक के अधिकारियों द्वारा किया गया है. अगर उन्हें मंजूरी दी गई है, तो इसका मतलब है कि उनका मूल्यांकन करने वालों ने किसी व्यक्ति में कुछ ऐसे गुण पाए हैं जो उसे अगला रैंक दिए जाने के योग्य हैं. अगर गलत व्यक्ति को पदोन्नत किया जाता है तो दोष आज के वरिष्ठ रैंक के अधिकारियों पर होना चाहिए, जो उनके गुणों का मूल्यांकन करते हैं. उन्हें उपयुक्त मानकर उनका चयन करना और फिर सिस्टम पर दोष मढ़ना, दोष को दूसरे पर थोपने के समान है.
हो सकता है कि एक मूल्यांकनकर्ता ने गलती की हो, संबंधित व्यक्ति का मूल्यांकन करने वाले सभी लोगों ने नहीं. अगर वर्तमान सेना का नेतृत्व पेशेवरों द्वारा किया जाता है जो समझदार हैं तो यह मेरी पीढ़ी है जिसे सही मूल्यांकन का श्रेय लेना चाहिए.
अधिकारी अपनी सेवा के प्रारंभिक वर्षों के दौरान सीखता है. उसे सही ढंग से संवारने की जिम्मेदारी वरिष्ठों और ज्यादातर कमांडिंग अधिकारी की होती है. आम तौर पर, ज्यादातर युवाओं के पास रोल मॉडल होते हैं, इनमें ज्यादातर वो लोग होते हैं, जिनके अधीन उन्होंने अपने करियर के शुरुआती चरणों में काम किया. वे जो सीखते हैं और आत्मसात करते हैं, उसका अनुसरण करते हैं. सेवा के बाद के चरणों में गलतियां मुख्य रूप से गलत तरीके से संवारने के कारण होती हैं. कमांड को प्रभावित करने वाले अन्य कारक भी हैं जिनमें प्रेरणा, सेवा के प्रति सम्मान, कमांड के तहत लोग और सफल होने की इच्छा शामिल है. इसलिए, संवारने के अलावा व्यक्तिगत गुण भी होते हैं, जो रातों-रात विकसित नहीं हुए हैं, बल्कि सेवा के दौरान दिखाई देते हैं. जब गलत व्यक्तियों का चयन किया जाता है, तो किसी कारण से ये मूल्यांकनकर्ताओं द्वारा अनदेखा कर दिए जाते हैं.
विभिन्न स्तरों पर पाठ्यक्रम सैद्धांतिक ज्ञान प्रदान कर सकते हैं, लेकिन यह उस ज्ञान का विकल्प नहीं है जो किसी व्यक्ति ने व्यावहारिक अनुभव के जरिये क्षेत्र में सीखा है. यही कारण है कि एक व्यक्ति अपनी सेवा में कमांड के विभिन्न चरणों से गुजरता है और प्रत्येक स्तर पर उसकी बारीकी से निगरानी की जाती है. निर्णय में अनेक त्रुटियां नहीं हो सकतीं.
सभी सशस्त्र बलों पर वरिष्ठ अधिकारी द्वारा बारीकी से नजर रखी जाती है. इसी कारण से संगठनात्मक संरचनाएं हैं. निगरानी कई तरीकों से की जाती है और इनपुट शायद ही कभी छिपाए जा सकते हैं. मैन-मैनेजमेंट में कमियों और कमांड में त्रुटियों को वरिष्ठ अधिकारियों द्वारा परामर्श और सलाह सहित विभिन्न तंत्रों के जरिये भी सुलझाया जा सकता है. असामान्य मामलों में, कुछ कमांड में से कुछ को हटा भी दिया गया है.
महिला चिकित्सा अधिकारियों ने कई वर्षों तक विभिन्न स्तरों पर फील्ड एंबुलेंस इकाइयों और अस्पतालों की कमांड संभाली है. इन प्रतिष्ठानों की कमांड संभालना आसान नहीं है, खासकर अस्पतालों की, जहां काम का बोझ बहुत अधिक है, कर्मचारियों और उपकरणों की कमी आम बात है और कई तरह के मरीज हैं, जिनमें से कई दी जाने वाले सेवा की आलोचना करते हैं. इन प्रतिष्ठानों के कमांडिंग अधिकारी हमेशा चर्चा में रहते हैं. कुछ को आलोचना का सामना करना पड़ा है. कुछ लोग इसे यह कहकर उचित ठहराएंगे कि ये पेशेवर प्रतिष्ठान हैं, लेकिन आज महिला अधिकारी जिन प्रतिष्ठानों की कमांड संभाल रही हैं, वे भी पेशेवर प्रतिष्ठान ही हैं.
कुछ कमियों के कारण सभी महिला कमांडिंग अधिकारियों का एक ही ढर्रे पर मूल्यांकन करना पूरी तरह से सही नहीं हो सकता है. उनमें अच्छे और कुछ कम अच्छे अधिकारी होंगे, जैसे उनके पुरुष समकक्षों में होते हैं. सबसे जरूरी बात यह है कि वरिष्ठों को मार्गदर्शन, सलाह देने और यह सुनिश्चित करने के लिए होना चाहिए कि कमांड में त्रुटियों को ठीक किया जाए और यूनिट और उसके सदस्यों की पवित्रता की रक्षा की जाए. मौजूदा व्यवस्था कायम रहेगी. सिस्टम पर सवाल उठाने या इसमें आमूलचूल परिवर्तन की मांग करने की बजाय इसकी कमियों को दूर करने की जरूरत है.
(डिस्क्लेमर: इस लेख में साझा किए गए विचार लेखक के हैं. ये ईटीवी भारत की पॉलिसी को नहीं दर्शाते हैं.)
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