હર્ષા કક્કરઃ સોશિયલ મીડિયા પર ઉપલબ્ધ એક પત્ર, એક વરિષ્ઠ સૈન્ય અધિકારી દ્વારા તેમના ઉપરી અધિકારીને લખવામાં આવ્યો હતો, જેમાં કમાન્ડમાં મહિલા અધિકારીઓની ક્ષમતાઓ પર આંગળીઓ ઉઠાવવામાં આવી હતી, જે પત્રએ આ વિષય પર ફરીથી ચર્ચા શરૂ કરી છે. મહિલા અધિકારીઓ અહીં રહેવા માટે છે અને તે હકીકત છે. કમાન્ડમાં વર્તમાન મહિલા અધિકારીઓ ભારતીય સેનામાં પ્રથમ છે. સંભવતઃ ભારતીય સેનામાં કર્નલ્સની એક હજારથી વધુ કમાન્ડ પોઝિશન્સ છે જેમાંથી હાલમાં એક ભાગ મહિલા અધિકારીઓ પાસે છે, ખાસ કરીને કોમ્બેટ ઝોનની બહાર અને સ્ટેટિક અથવા સપોર્ટ યુનિટ્સમાં. પત્રમાં જણાવ્યા મુજબ માત્ર મહિલા અધિકારીઓમાં જ નબળાઈઓ દેખાઈ રહી છે.
આપણામાંથી જેમણે પણ સેનામાં સેવા કરી છે, તેમને કમાન સંભાળનારાઓમાં ઘણા પ્રકારના ગુણ જોયા છે (અમારી પાસે ક્યારેય પણ મહિલાઓ કમાનમાં નહોતી). કેટલાક કમાંડિંગ અધિકારી સ્વાર્થી હતા જ્યારે અન્ય ચેટવુડ આદર્શ વાક્યનું પાલન કરતા હતા, જે રાષ્ટ્ર અને કમાનના આધીન પુરુષોને ખુદથી પહેલા રાખતા હતા. કેટલાક લોકોમાં પોતાના આધીન લોકોના માટે ઉચ્ચ સહાનુભૂતિ હતી, જ્યારે અન્ય અસંવેદનશીલ અને અધીર હતા. કેટલાકે ફક્ત પોતાના વ્યક્તિગત કરિયરને જોયું જ્યારે અન્યોએ પોતાના સર્જનોને ઉપર ઉઠાવી કામ કર્યું. તે કદાચ જ ક્યારેક અસફળ થયા.
કેટલાક એવા પણ છે જેમણે અજીબગરીબ હરકતોથી ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરનારા પ્રતિષ્ઠાનોને ઘુંટણ પર લાવ્યા હતા, જ્યારેક અન્ય લોકોએ ખરાબ પ્રદર્શન કરનારા પ્રતિષ્ઠાનોને ઉચ્ચ વ્યવસાયિક સ્તર પર પહોંચાડી દીધા છે. કેટલાક એવા પણ છે જેમણે ઘરના દબાણનો સામનો કર્યો છે, જેનાથી તેમને કમાનને અસર પહોંચે છે. જ્યારે કેટલાક એવા પણ છે જેમના પરિવાર સહાયક હોય છે, જેનાથી તે પોતાના કામ પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કરી શકે છે. સંક્ષેપમાં, કમાન સંભાળનારા ઘણા પ્રકારના લોકો છે, કેટલાક એવા છે જે સફળ થયા અને આગળ વધ્યા, કેટલાક એવા છે જેમણે સારું કામ કર્યું અને વગર કોઈ ભુલ કરે સ્થિર સ્થિતિમાં રહ્યા, અને કેટલાક લોકો એવા પણ છે જે પોતાની પાછળ ખરાબ પ્રતિષ્ઠા છોડી ગયા. કમાન સંભાળવામાં મહિલાઓ માટે પણ આ વાત યોગ્ય નથી. તમામ ના તો આદર્શ થઈ શકે છે ના તો ખરાબ. બધામાં મિશ્રણ તો હશે.
કોઈ પણ દેશના સશસ્ત્ર દળોના કોઈ પણ સેવાનિવૃત્ત અથવા સેવા કરતા સભ્ય સાથે વાત કરો અને તે વિવિધ પ્રકારના કમાંડિંગ અધિકારીઓ અંગે કહેશે, જેનાથી તેને સેવા દરમિયાન સામનો થયો છે. આ એક વૈશ્વિક ઘટના છે. કેટલાક એવા છે જેમના અંગે તે કસમ ખાઈ લેશે અને હંમેશા તેના સાથે કામ કરવાની ઈચ્છા રાખે છે, જ્યારે કેટલાક એવા છે જેમને તે ક્યારેય યાદ નથી રાખવા ઈચ્છતો અથવા તેમને મળવા નથી માગતો. એક માણસ ઝંડાના માટે નહીં ફણ બટાલિયનની ઈજ્જત અને કેમાંડ કરનારાઓમાં પોતાના વિશ્વાસના માટે મરી જાય છે. તે જાણે છે કે તેના પરિજનોની દેખભાળ કરવામાં આવશે. તે કમાંડિંગ ઓફિસર છે જેને રાષ્ટ્ર નક્કી કરવા માગે છે. પણ હંમેશા એવું નહીં થઈ શકે.
કમાનના માટે નામી તમામ લોકોને એક સખ્ત નિર્ધારણ બોર્ડમાં મંજુરી આપવામાં આવે છે, જ્યાં નિર્ધારિત ટકાવારી ઓછી થાય છે. આ બોર્ડ વરિષ્ઠ અધિકારીઓ દ્વારા સેવાની યોગ્ય સમયસીમા દરમિયાન કરવામાં આવેલા મુલ્યાંકનના આધાર પર આયોજિત કરવામાં આવે ચે. સમીક્ષાધીન સમય મર્યાદા દરમિયાન, આગામી રેંકના માટે પ્રતિસ્પર્ધા કરવાવાળા પ્રત્યેક અધિકારીઓએ ઘણા વરિષ્ઠોના આધીન કામ કર્યું છે, જેમાંથી ઘણાએ તેમને નજીકથી સમજ્યા છે.
કમાન્ડમાં વર્તમાન કર્નલ્સનું મૂલ્યાંકન આજે વરિષ્ઠ હોદ્દા પરના લોકો દ્વારા કરવામાં આવ્યું છે. જો તેમને મંજૂર કરવામાં આવ્યા હોય, તો તેનો અર્થ એ છે કે જેઓ તેમનું મૂલ્યાંકન કરે છે તેઓને અમુક ગુણો મળ્યા છે જે વ્યક્તિને અગ્રક્રમ આપવામાં આવે છે. જો ખોટી વ્યક્તિને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવેે, તો દોષ આજના વંશવેલા પર રહેવો જોઈએ, જેઓ તેમના પાત્રના ન્યાયાધીશ હતા. તેમને યોગ્ય તરીકે પસંદ કર્યા પછી સિસ્ટમને દોષી ઠેરવી દોષને સ્થાનાંતરિત કરે છે.
એક મુલ્યાંકનકર્તાએ ભૂલ થઈ શકે છે, જેઓએ સંબંધિત વ્યક્તિનું મૂલ્યાંકન કર્યું છે તે બધાએ નહીં. જો વર્તમાન સૈન્યનું નેતૃત્વ વ્યાવસાયિકો દ્વારા કરવામાં આવે છે જેઓ એકસાથે સમજતા હોય છે, તો મારી પેઢીને યોગ્ય મૂલ્યાંકનનો શ્રેય લેવો જોઈએ.
એક અધિકારી પોતાની સેવાના પ્રારંભિક વર્ષો દરમિયાન શીખે છે. યોગ્ય માવજતની જવાબદારી વરિષ્ઠો અને મોટા ભાગે કમાંડિંગ અધિકારીની હોય છે. સામાન્યતઃ મોટાભાગના યુવાનોના પાસે રોલ મોડલ હોય છે, મોટાભાગે તેમણે જેમના આધિન તેમના કરિયરની શરૂઆતના તબક્કામાં કામ કર્યું. તે જે શીખે છે અને આત્મસાત કકરે છે, તેનું અનુસરણ કરે છે. સેવા પછીના તબક્કાઓમાં ભૂલો મુખ્ય રુપથી ખોટી માવજતના કારણે થાય છે. કમાંડ અને અસર કરનારા અન્ય કારક પણ છે જેમાં પ્રેરણા, સેવા પ્રત્યેના સમ્માન, કમાંડ અંતર્ગત લોકો અને સફળ થવાની ઈચ્છા શામેલ છે. તેથી, માવજત ઉપરાંત વ્યક્તિગત ગુણ પણ હોય છે, જે રાતો-રાત વિકસિત નથી થયા, પણ સેવા દરમિયાન દેખાય છે. કોઈ કારણથી આ ખોટા વ્યક્તિઓની પસંદગીના સમયે મૂલ્યાંકનકર્તાઓ દ્વારા ચુકી જવામાં આવે છે.
વિવિધ સ્તરો પરના અભ્યાસક્રમો સૈદ્ધાંતિક જ્ઞાન પ્રદાન કરી શકે છે પરંતુ તે વ્યક્તિએ વ્યવહારિક અનુભવ દ્વારા ક્ષેત્રમાં જે શીખ્યા છે તેનો વિકલ્પ નથી. આ જ કારણ છે કે વ્યક્તિ તેની સેવામાં આદેશના વિવિધ તબક્કામાંથી પસાર થાય છે અને દરેક સ્તરે નજીકથી અવલોકન કરવામાં આવે છે. ચુકાદામાં બહુવિધ ભૂલો હોઈ શકે નહીં.
તમામ સશસ્ત્ર દળોની સ્થાપનાઓ આગામી ઉચ્ચ અધિકારીઓ દ્વારા નજીકથી દેખરેખ રાખવામાં આવે છે. તે આ કારણોસર છે કે ત્યાં સંગઠન માળખાં છે. મોનિટરિંગ બહુવિધ માધ્યમો દ્વારા કરવામાં આવે છે અને ઇનપુટ્સ ભાગ્યે જ છુપાવી શકાય છે. મેન-મેનેજમેન્ટમાં ખામીઓ અને કમાન્ડમાં ભૂલોને પણ ઉપરી અધિકારીઓ દ્વારા કાઉન્સેલિંગ અને સલાહ સહિત વિવિધ પદ્ધતિઓ દ્વારા સંબોધવામાં આવી શકે છે. જૂજ કિસ્સાઓમાં, કેટલાક કમાન્ડને પણ દૂર કરવામાં આવ્યા છે.
મહિલા તબીબી અધિકારીઓએ વર્ષોથી વિવિધ સ્તરે ફિલ્ડ એમ્બ્યુલન્સ યુનિટ્સ અને હોસ્પિટલ્સને કમાન્ડ કર્યા છે. આ કમાન્ડ કરવા માટે સરળ સંસ્થાઓ નથી, ખાસ કરીને હોસ્પિટલ્સ, જ્યાં કામનું ભારણ વધારે છે, સ્ટાફ અને સાધનોની અછત એ એક સામાન્ય ઘટના છે અને ત્યાં વિવિધ પ્રકારના દર્દીઓ છે, જે સેવા પૂરી પાડવાની ઘણી ટીકા કરે છે. આ સંસ્થાઓના કમાન્ડિંગ અધિકારીઓ હંમેશા ચર્ચામાં રહે છે. થોડાને ટીકાનો સામનો કરવો પડ્યો છે. કેટલાક તેનો ઉલ્લેખ કરીને તેને વાજબી ઠેરવશે કે આ વ્યવસાયિક સંસ્થાનો છે પરંતુ આજે મહિલા અધિકારીઓ કમાન્ડ કરી રહી છે.
તમામ મહિલા કમાન્ડિંગ ઓફિસર્સને સામાન્ય બનાવવા માટે કેટલીક ખામીઓને કારણે તે સંપૂર્ણપણે યોગ્ય નથી. તેમની વચ્ચે સારા અને એટલા સારા અધિકારીઓ હશે જેમ તેમના પુરૂષ સમકક્ષો વચ્ચે હશે. સૌથી જરૂરી બાબત એ છે કે વરિષ્ઠ લોકો માર્ગદર્શન આપવા, સલાહ આપવા અને આદેશમાં ભૂલો સુધારવામાં આવે અને યુનિટ અને તેના સભ્યોની પવિત્રતા સુરક્ષિત રહે તે સુનિશ્ચિત કરવા હાજર હોવા જોઈએ. વર્તમાન સિસ્ટમ અહીં રહેવા માટે છે. સિસ્ટમ પર સવાલ કરવાને બદલે ખામીઓ દૂર કરવાની જરૂર છે કે નવીનીકરણની માંગ છે.
