সোশাল মিডিয়ায় পাওয়া একটি চিঠি, যা একজন সিনিয়র সেনা কর্মকর্তা তাঁর ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাকে লিখেছেন ৷ সেখানে কমান্ডে নারী অফিসারদের দক্ষতার ওপর আঙুল তোলা হয়েছে ৷ যা বিতর্কের জন্ম দিয়েছে । মহিলা অফিসাররা এখানে থাকবেন এবং এটাই বাস্তব ৷ বর্তমানে মহিলা অফিসার ইন কমান্ডরা ভারতীয় সেনাবাহিনীতে প্রথম । ভারতীয় সেনাবাহিনীতে কর্নেলদের জন্য সম্ভবত এক হাজারেরও বেশি কমান্ড পজিশন রয়েছে, যার একটি অংশ বর্তমানে মহিলা অফিসারদের হাতে রয়েছে ৷ তা রয়েছে মূলত যুদ্ধক্ষেত্রের বাইরে এবং স্ট্যাটিক বা সাপোর্ট ইউনিটে । চিঠিতে উল্লেখ করা দুর্বলতাগুলি কেবলমাত্র মহিলা অফিসারদের মধ্যে দৃশ্যমান হয়েছে, যা সম্ভবত সুদূরপ্রসারী ।
আমরা যারা সেনাবাহিনীতে কাজ করেছি, তাঁদের বেশিরভাগই কমান্ডে থাকা ব্যক্তিদের মধ্যে বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য দেখেছি (আমাদের কমান্ডে মহিলারা কখনোই ছিলেন না) । কিছু কমান্ডিং অফিসার সেলফ সার্ভিং ছিলেন ৷ তবে অন্যরা চেটউড নীতিবাক্য মেনে চলেন, যা হল দেশ এবং পুরুষরা নিজেদের নয়, কমান্ডের অধীনে । কেউ কেউ তাদের অধীনস্থদের জন্য উচ্চ সহানুভূতিশীল ছিলেন, অন্যরা সংবেদনশীল এবং অধৈর্য ছিলেন । কেউ কেউ শুধুমাত্র তাঁদের ব্যক্তিগত কর্মজীবনের দিকে তাকিয়েছিলেন, যখন অন্যরা তাঁদের প্রতিষ্ঠাকে উন্নীত করার জন্য কাজ করেছিলেন এবং তাঁদের ভবিষ্যত সিস্টেমের উপর ছেড়ে দিয়েছেন । তাঁরা খুব কমই ব্যর্থ হয়েছে ।
কেউ কেউ আছেন, যাঁরা উচ্চ-কর্মসম্পাদনকারী প্রতিষ্ঠানগুলিকে তাঁদের আদর্শের সঙ্গে নিচে নামিয়ে নিয়ে এসেছেন, আবার কেউ কেউ খারাপভাবে পারফরম্যান্স করা প্রতিষ্ঠানকে উচ্চ পেশাদার স্তরে উন্নীত করেছেন । কেউ কেউ আছেন যাঁরা হোম ফ্রন্ট থেকে চাপের সম্মুখীন হন, যা তাঁদের কমান্ডকে প্রভাবিত করে ৷ আবার এমন কেউ আছেন, যাঁদের পরিবার সমর্থন করে, তাঁরা নিজেদের কাজে মনোনিবেশ করতে সক্ষম হন । সংক্ষেপে, কমান্ডে বিভিন্ন ব্যক্তি রয়েছেন, কিছু যাঁরা সফল হয়েছে এবং এগিয়ে গিয়েছে, কেউ কেউ যাঁরা ভালো কাজ করেছেন এবং তাঁরা কোনও দোষ ছাড়াই থেমে গিয়েছেন ৷ পাশাপাশি কয়েকজন যাঁরা একটি খারাপ পরিচিতি রেখে গিয়েছেন । একই কমান্ডে ভালো মহিলারাও রয়েছেন৷ সবাই ভালো বা খারাপ হতে পারেন না। মিশ্রণ থাকবেই ।
যেকোনও দেশের সশস্ত্র বাহিনীর অবসরপ্রাপ্ত বা চাকরিরত সদস্যের সঙ্গে কথা বলুন এবং তিনি বিভিন্ন ধরনের কমান্ডিং অফিসারদের বর্ণনা করবেন যে তিনি চাকরিতে কী কী পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়েছেন । এটি একটি বিশ্বব্যাপী ঘটনা । এমন কিছু আছে যাঁদের তিনি মেনে চলেন এবং সর্বদা তাঁদের সঙ্গে কাজ করতে চান ৷ আবার এমন কিছু আছে, যা তিনি কখনও মনে রাখতে বা দেখা করতে চান না । একজন মানুষ যুদ্ধে মারা যান পতাকার জন্য নয়, ব্যাটালিয়নের 'ইজ্জত' এবং কমান্ডকারীদের প্রতি তাঁর বিশ্বাসের জন্য । তিনি জানেন যে তাঁর পরবর্তী আত্মীয়দের যত্ন নেওয়া হবে । এই ধরনের কমান্ডিং অফিসার দেশ বাছাই করতে চায় ৷ কিন্তু সবসময় তা হয় না ৷
কমান্ডের জন্য মনোনীত সকলকেই একটি কঠোর নির্বাচনী বোর্ডের দ্বারা বেছে নেওয়া হয় ৷ শতাংশের হারে খুব কমজনকেই বেছে নেওয়া হয় ৷ এই বোর্ডগুলি চাকরির একটি যুক্তিসঙ্গত সময়ের মাধ্যমে সিনিয়র অফিসারদের দ্বারা মূল্যায়নের ভিত্তিতে পরিচালিত হয় । প্রতিটি অফিসার, পরবর্তী পদের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে, পর্যালোচনার সময়কালে, একাধিক ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার অধীনে কাজ করেছেন, যাঁদের মধ্যে অনেকেই তাঁদের কাছ থেকে পর্যবেক্ষণ করেছেন ।
বর্তমানে কর্নেল ইন কমান্ডদের, আজ যাঁরা সিনিয়র পদে আছেন, তাঁদের দ্বারা মূলত মূল্যায়ন করা হয়েছে । যদি সেগুলি অনুমোদন করা হয়, তাহলে এর অর্থ হল যে যাঁরা তাঁদের মূল্যায়ন করছেন, তাঁরা এমন কিছু গুণ খুঁজে পেয়েছেন যা একজন ব্যক্তির পরবর্তী র্যাঙ্ক পাওয়ার যোগ্যতা তৈরি করে । যদি ভুল ব্যক্তিকে পদোন্নতি দেওয়া হয়, তবে দোষটা অবশ্যই আজকের শ্রেণীবিন্যাসের উপর নির্ভর করবে, যারা তাঁদের বেছে নিয়েছেন । তাঁদের উপযুক্ত হিসাবে নির্বাচন করে তারপর সিস্টেমকে দোষারোপ করা উচিত নয় ৷
একজন মূল্যায়নকারী হয়তো ভুল করতে পারেন, কিন্তু যাঁরা সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিকে মূল্যায়ন করেছেন তাঁরা সবাই ভুল হতে পারেন না ৷ যদি বর্তমান সেনা নেতৃত্ব একই সঙ্গে উপলব্ধি করতে সক্ষম পেশাদারদের দ্বারা পরিচালিত হয়, তবে সঠিক মূল্যায়নের কৃতিত্ব আমার প্রজন্মেরই নেওয়া উচিত ।
একজন অফিসার চাকরিতে তাঁর গঠনমূলক বছরগুলিতে শেখেন । সঠিক শিক্ষার দায়িত্ব তাঁদের সিনিয়র এবং বেশিরভাগ কমান্ডিং অফিসারের হাতে থাকে । সাধারণত, বেশিরভাগ তরুণদের রোল মডেল তাঁরাই হন, মূলত যাঁদের অধীনে তাঁরা কর্মজীবনের প্রাথমিক পর্যায়ে কাজ করেন । তাঁরা যা শেখেন এবং আত্মস্থ করেন, তা তাঁরা অনুসরণ করেন । চাকরির পরবর্তী পর্যায়ে ত্রুটিগুলি হয় মূলত ভুল শিক্ষার কারণে । অনুপ্রেরণা, চাকরির প্রতি শ্রদ্ধা, কমান্ডের অধীনে থাকা পুরুষ ও সফল হওয়ার আকাঙ্ক্ষা-সহ কমান্ডকে প্রভাবিত করে এমন অন্যান্য কারণও রয়েছে । তাই, শিক্ষা ছাড়াও আরও কিছু স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য থাকে, যা রাতারাতি গড়ে ওঠে না ৷ কিন্তু চাকরির সময় জুড়ে, তা দৃশ্যমান থাকে । ভুল ব্যক্তি বাছাই করা হলে কোনও কারণে এই বিষয়গুলি মূল্যায়নকারীদের চোখ এড়িয়ে যায় ৷
বিভিন্ন স্তরের কোর্সগুলি তাত্ত্বিক জ্ঞান সরবরাহ করতে পারে ৷ তবে এটি বাস্তব অভিজ্ঞতার মাধ্যমে একজন ব্যক্তি যা শিখেছে, তার বিকল্প নয় । এই কারণেই একজন ব্যক্তি তার চাকরির জীবনে কমান্ডের বিভিন্ন ধাপ অতিক্রম করেন এবং তা প্রতিটি স্তরে নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করা হয় । ফলে বিচারে একাধিক ত্রুটি থাকতে পারে না ।
সমস্ত সশস্ত্র বাহিনী পরবর্তী উচ্চপদস্থ ব্যক্তিদের দ্বারা নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করা হয় । এই কারণেই সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে । মনিটরিং একাধিক মাধ্যমে করা হয় এবং ইনপুট খুব কমই লুকানো যায় । ম্যানেজমেন্টে ঘাটতি এবং কমান্ডের ত্রুটিগুলিও ঊর্ধ্বতনদের পরামর্শ-সহ বিভিন্ন প্রক্রিয়ার মাধ্যমে সমাধান করা যেতে পারে । বিরল ক্ষেত্রে, কিছু কমান্ডকেও সরিয়ে দেওয়া হয়েছে ।
মহিলা মেডিক্যাল অফিসাররা বছরের পর বছর ধরে বিভিন্ন স্তরে ফিল্ড অ্যাম্বুলেন্স ইউনিট এবং হাসপাতাল পরিচালনা করেছেন । এগুলি পরিচালনা করা সহজ নয় ৷ বিশেষ করে হাসপাতাল, যেখানে কাজের চাপ বেশি, কর্মী এবং সরঞ্জামের ঘাটতি একটি সাধারণ ঘটনা এবং সেখানে বিভিন্ন ধরনের রোগী রয়েছে, আর অনেকগুলি জটিল পরিষেবা প্রদান করা হয় সেখানে । এসব প্রতিষ্ঠানের কমান্ডিং অফিসাররা সব সময় প্রচারের আলোয় থাকেন । খুব কমই সমালোচনার মুখে পড়েন। কেউ কেউ বলতেই পারেন যে এগুলো পেশাদার প্রতিষ্ঠান ৷ কিন্তু আজ নারী অফিসাররা যা পরিচালনা করছেন ।
কিছু ঘাটতির কারণে সমস্ত মহিলা কমান্ডিং অফিসারকে সরলীকরণ করা পুরোপুরি সঠিক নাও হতে পারে । পুরুষদের মতো তাঁদের মধ্যে ভালো এবং ততটা ভালো নয়, এমন অফিসার থাকবে ৷ যেটা সবচেয়ে জরুরি, তা হল নির্দেশিকা, পরামর্শ এবং কমান্ডের ত্রুটিগুলি সংশোধন করা ৷ ইউনিটের সদস্যদের পবিত্রতা সুরক্ষিত করার জন্য সিনিয়রদের সেখানে থাকা উচিত । বর্তমান সিস্টেম দীর্ঘস্থায়ী হবে ৷ সিস্টেমকে প্রশ্নবিদ্ধ করার বা সংস্কারের দাবি করার পরিবর্তে ত্রুটিগুলি কাটিয়ে উঠতে হবে ।
(এই নিবন্ধে প্রকাশিত মতামতগুলি লেখকের । এখানে প্রকাশিত তথ্য এবং মতামত ইটিভি ভারত-এর মতামতকে প্রতিফলিত করে না ৷)
