ਨਵੀਂ ਦਿੱਲੀ: ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਜਾਂ ਖੇਤਰੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਜੋਂ ਉਭਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਲੰਬੀਆਂ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਰਹੱਦਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਗੋਲਿਕ ਮਜਬੂਰੀਆਂ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਦੋਸਤਾਨਾ ਗੁਆਂਢੀਆਂ ਕਾਰਨ ਵੱਡੀਆਂ ਫ਼ੌਜਾਂ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਵਿਦੇਸ਼ ਨੀਤੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਰਾਸ਼ਟਰ ਹਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਸਾਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਦੋਸਤਾਨਾ ਬਲਕਿ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗੁਆਂਢੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵੱਡੀਆਂ ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਸੈਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਰਾਸ਼ਟਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਲਈ ਰੱਖਿਆ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਕਟੌਤੀ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਰੱਖਿਆ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀਆਂ ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਸੈਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਢਾਂਚਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇ।
ਹੁਣ ਵਿਸ਼ੇ ਵੱਲ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ 2 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਗਨੀਪਥ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਹੁਣ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਕੁਝ ਸੋਧਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਹਾਂ-ਪੱਖੀ ਅਤੇ ਸਵਾਗਤਯੋਗ ਕਦਮ ਹੈ। ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਚਾਹਵਾਨ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਬੇਚੈਨੀ ਜਾਂ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਜਾਂ ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਸੈਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਯੁੱਧ ਦੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ ਵਿਚ ਦਰਪੇਸ਼ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਭਾਜਪਾ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ, ਇਸ ਮੋੜ 'ਤੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਬਦਲਾਅ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਠਾਏ ਗਏ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਗੇ।
ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ: ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕੀਏ, ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਲਈ ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦਾ ਵਾਕੰਸ਼ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਸੈਨਾਵਾਂ ਇਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ 2004 ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਤਤਕਾਲੀ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਗਠਿਤ ਅਜੈ ਵਿਕਰਮ ਸਿੰਘ ਕਮੇਟੀ (ਏਵੀਐਸਸੀ) ਨੇ ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਬਲਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਾਡਰ ਦੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਠਾਏ ਗਏ ਹੋਰ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇਵਾਂਗੇ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਾਂਗੇ ਜੋ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਰੈਗੂਲਰ ਅਫਸਰ ਬਨਾਮ ਸ਼ਾਰਟ ਸਰਵਿਸ ਕਮਿਸ਼ਨਡ ਅਫਸਰਾਂ (ਸਪੋਰਟਿੰਗ ਕਾਡਰ) ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਕ੍ਰਮਵਾਰ 1:1.1 ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਥਾਈ ਕਾਡਰ ਲਈ ਯਕੀਨੀ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕਾਡਰ ਹੋਣਾ ਸੀ। ਇਸ ਸਬੰਧੀ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਵੀ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ। ਇਸ ਨੇ ਛੋਟੀ ਸੇਵਾ ਵਾਲੇ ਅਫਸਰਾਂ ਦੇ ਨਿਕਾਸ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸਾਰਥਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇਹ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ ਕਿ ਸਹਾਇਕ ਕਾਡਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਇੱਥੇ ਰੈਗੂਲਰ ਬਨਾਮ ਸਹਾਇਕ ਕਾਡਰ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ 4:1 ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 5ਵੇਂ ਅਤੇ 6ਵੇਂ ਤਨਖ਼ਾਹ ਕਮਿਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਕ ਕਾਡਰ ਲਈ ਕੁਝ ਚੰਗੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਪਰ ਕੋਈ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ। ਏਵੀਐਸਸੀ ਦੀ ਇਸੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਵਿੱਚ ਸੈਨਾ, ਜਲ ਸੈਨਾ ਅਤੇ ਹਵਾਈ ਸੈਨਾ ਦੇ ਲਗਭਗ 50,000 ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਾਡਰ ਦੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਅਜੀਬ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕਦੇ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।
ਇਸ ਲਈ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੀਆਂ ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੇ ਪਿਛਲੇ 15 ਤੋਂ 20 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 50,000 ਅਫਸਰਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਉਪਰਾਲਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਗਨੀਪਥ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਲਿਖਤੀ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਸ ਤੋਂ ਇਹ ਗੱਲ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਦੁਖਦਾਈ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਇਸ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹੁਣ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਦੇਖ ਕੇ ਖੁਸ਼ੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਛੇਵੇਂ ਕੇਂਦਰੀ ਤਨਖਾਹ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦਾ ਅਧਿਐਨ: ਕਮਿਸ਼ਨ ਵੱਲੋਂ ਆਪਣੀ ਰਿਪੋਰਟ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਰੱਖਿਆ ਬਲਾਂ ਅਤੇ ਅਰਧ ਸੈਨਿਕ ਬਲਾਂ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਵੱਧ ਰਹੀ ਗਿਣਤੀ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਗ੍ਰਹਿ ਮੰਤਰਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਬੈਠ ਕੇ ਪੂਰੀ ਲਾਗਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਬਲਾਂ ਅਤੇ ਅਰਧ ਸੈਨਿਕ ਬਲਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਐਫੀਲੀਏਟ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਟ੍ਰੇਨਰ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਹਨ।
ਛੇਵੇਂ ਕੇਂਦਰੀ ਤਨਖਾਹ ਕਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਮਾਡਲ ਨੇ ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਬਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫਿਰ 4 ਤੋਂ 10 ਸਾਲ ਦੀ ਸੇਵਾ ਲਈ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਰਧ ਸੈਨਿਕ ਬਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੌਜੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਔਸਤ ਤੋਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਸਰਕਾਰੀ ਖਜ਼ਾਨੇ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਫਾਇਦੇ ਸਨ ਜਿਸ ਲਈ ਇੱਕ ਅਰਧ-ਸੈਨਿਕ ਬਲ ਲਈ ਆਮ ਨਾਲੋਂ ਥੋੜੀ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਸਿੱਧ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਾਮਰਾਜ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੇਂਦਰੀ ਡਰਾਈਵ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਠੋਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡੀ-ਨੋਵਾ ਦਿੱਖ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ
- ਓਪਨ ਡੋਮੇਨ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਉਸ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਕੀਮ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ-
- ਅਗਨੀਵੀਰ ਦਾ ਕਾਰਜਕਾਲ ਮੌਜੂਦਾ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵਧਾ ਕੇ 4-8 ਸਾਲ ਕਰਨਾ ਹੈ।
- ਅਗਨੀਵੀਰਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ 25% ਕਾਰਜਕਾਲ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਲਗਭਗ 70 ਜਾਂ 75% ਕਰਨਾ।
- ਅਗਨੀਵੀਰ ਯੋਧਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤੀ ਅਤੇ ਯੁੱਧ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੰਗਾਮੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
- ਪਾਇਰੋਟੈਕਨਿਕਾਂ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਾਸੇ ਦੇ ਸਮਾਈ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਬਣਾਉਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ।
- ਜਿੱਥੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਤਾਂ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
- ਕੁਝ ਉਮਰ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਪਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ
ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਬਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮੀਆਂ: ਕਿਉਂਕਿ ਲਗਾਤਾਰ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਭਰਤੀ ਨਹੀਂ ਹੋਈ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਕੱਲੇ ਫੌਜ ਵਿਚ ਲਗਭਗ 1.2 ਜਾਂ 1.3 ਲੱਖ ਦੀ ਕਮੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਹ ਔਸਤਨ 60,000 ਤੋਂ 65,000 ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟਾਂ/ਦਾਖਲੇ ਸਾਲਾਨਾ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ। ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਫੌਜ ਦੀ ਮੈਨਪਾਵਰ ਨੂੰ 13,00,000 ਦੀ ਅਸਲ ਤਾਕਤ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣਾ ਸੀ, ਅਗਲੇ 4 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾਮੁਕਤੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਸ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ 4 ਤੋਂ 5 ਸਾਲ ਦਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਢੁਕਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਾਲ ਛੇੜਛਾੜ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਸਥਿਤੀ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ।
ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ: ਦਾਖਲੇ ਵੱਧਣ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣਗੀਆਂ। 1999 ਦੀ ਕਾਰਗਿਲ ਜੰਗ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਫਸਰਾਂ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਗਏ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ। ਅਧਿਕਾਰੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਸਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਸੀ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਹੁਣ ਤੱਕ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਹੋਏ ਕੁਝ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕ ਵੀ ਇਸ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਨ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਾਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਕੋਰਸ ਲਈ ਸੀ। ਇਸ ਵਾਧੇ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਇੱਕ ਨਿਰਵਿਘਨ ਨਿਯਮਤ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਲਗਭਗ 5 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ 1.2-1.3 ਲੱਖ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਅਚਾਨਕ ਭਰਤੀ ਹੋਵੇਗੀ।
ਇਸ ਨਾਲ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਬੈਚਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ, ਦਾਖਲੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸਿਖਲਾਈ ਆਦਿ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ। ਇਹ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੇਗਾ। ਇਹ ਵਾਧਾ ਹਰ 15 ਸਾਲਾਂ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਚੱਕਰਵਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮਤ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੇਗਾ। ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਬਲਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਰਿਹਾਈ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣੀ ਪਵੇਗੀ। ਨਾਲ ਹੀ ਜਦੋਂ ਵੀ ਇਹ ਬਲਗੇਜ਼ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਹਰ ਸਾਲ ਇਸ 'ਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਦਬਾਅ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੌਜਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਲਗਭਗ 60 ਤੋਂ 65,000 ਭਰਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨਨ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ 30% ਵੱਧ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਟਰੇਨਰ, ਮੈਨਪਾਵਰ ਅਤੇ ਸਬੰਧਿਤ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਇੱਟ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ। ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਵਿਘਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਲੋਡ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ। ਮੌਜੂਦਾ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਇੰਡਕਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਇੰਡਕਸ਼ਨ ਨੂੰ 60,000/65,000 ਤੋਂ 1,20,00/1,25,000 ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਤੱਕ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੇਂਦਰਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਸਰੋਤਾਂ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਵੇਗਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਵੀ।
ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਤਰ: ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮੇਂ-ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਮਾਡਲ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਮਾਡਲਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਟਾਲੀਅਨਾਂ ਅਤੇ ਰੈਜੀਮੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਬਣਤਰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੈਕਸ਼ਨ, ਪਲਟੂਨ, ਕੰਪਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿਗੜ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਰੈਂਕਾਂ ਦੇ ਉੱਚ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਮੱਧ ਪੱਧਰੀ ਰੈਂਕਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀਆਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਕਮਾਂਡਿੰਗ ਅਫਸਰਾਂ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਰੀਲੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਕੇ 4 ਤੋਂ 8 ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਸੇਵਾ ਦੇ ਵਿਸਤਾਰ ਦੇ ਸਾਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਤਾਂ ਜੋ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ, ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਦਾਖਲੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾ ਸਕੇ। 4 ਤੋਂ 8 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਸੇਵਾ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਕੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਦਾਖਲੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾ ਸਕੇ।
ਲੇਟਰਲ ਸਮਾਈ: ਅਰਧ ਸੈਨਿਕ ਬਲਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜਨਰਲਾਂ ਦੀਆਂ ਵੀਡੀਓ ਕਲਿੱਪਾਂ ਦੇਖਣਾ ਦਿਲਚਸਪ ਸੀ ਜੋ ਰਿਹਾਅ ਕੀਤੇ ਅਗਨੀਵੀਰਾਂ ਨੂੰ ਲੈਟਰਲ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਗਨੀਪਥ ਸਕੀਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ 2 ਸਾਲ ਬੀਤ ਚੁੱਕੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਬੰਧਤ ਡਾਇਰੈਕਟੋਰੇਟਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਬੰਧਤ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਮੰਤਰਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਦਿੱਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਓਪਨ ਡੋਮੇਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਗਜ਼ਟ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਸਮੱਗਰੀ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਇਸ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਗਨੀਵੀਰ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਬੈਚ ਦੇ ਰਿਲੀਜ਼ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਸਮਾਂ ਹੈ।
ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਮਾਮਲਾ 150 ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਦਾਰਿਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਅਗਨੀਵੀਰਾਂ ਨੂੰ ਮੌਕੇ ਦੇਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤੀ ਪ੍ਰਗਟਾਈ ਹੈ। ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾਵੇ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਹ ਵਾਅਦੇ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਦੀਆਂ ਕਈ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੇ ਚੋਣ ਵਾਅਦਿਆਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਰਹਿ ਜਾਣਗੇ। ਅਗਨੀਵੀਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਲੀਨ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਆਰਤਾ ਦਾ ਲਾਭ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਸੇਵਾ 'ਚ ਛੁੱਟੀ ਹੋਰ ਸ਼ਰਤਾਂ: ਛੁੱਟੀ ਆਦਿ ਵਰਗੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਗਨੀਪਥ ਸਕੀਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀ ਨੂੰ 30 ਦਿਨਾਂ ਤੱਕ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਸੈਨਿਕਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਲਈ ਹਾਨੀਕਾਰਕ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਮਾੜੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਹੈ। ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਛੋਟੀ ਸੇਵਾ ਵਾਲੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਮਤਭੇਦ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਪਾਹੀਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਤਕਰਾ ਕਰਕੇ ਕਿਉਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ।
ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਲੋਕ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਜਾਣਿਆ-ਪਛਾਣਿਆ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਫੈਸਲਾ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਸਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਖਣ, ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਬਕਾ ਸੈਨਿਕਾਂ ਨਾਲ ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਮੌਜੂਦਾ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।
ਅਗਨੀਵੀਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੁਝਾਅ ਇੱਕ ਆਮ ਈਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਖੁੱਲੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਮਾਂਡ ਦੇ ਮਨੋਨੀਤ ਚੈਨਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਲਿਆਏਗਾ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਬਲਾਂ ਨੇ 6ਵੇਂ ਤਨਖਾਹ ਕਮਿਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਆਮ ਈਮੇਲ ਭੇਜੀ ਗਈ ਸੀ।
ਮੌਜੂਦਾ ਸਕੀਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਚੰਗੇ ਉਪਰਾਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਤਾ ਵਿੱਚ ਆਈ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਬਲਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਰਾਹ ਪੱਧਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲਾਭ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਮਝੌਤਾ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।
ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਜੋ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਹਥਿਆਰਬੰਦ ਸੈਨਾਵਾਂ ਹੀ ਰਾਸ਼ਟਰ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੰਸਥਾ ਹਨ। ਚੰਗੇ ਸੈਨਿਕਾਂ ਵਾਂਗ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪੱਖ 'ਤੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਚਾਪਲੂਸੀ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
